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    不管黑猫白猫, 抓住老鼠就是好猫

    不管黑猫白猫, 抓住老鼠就是好猫

    分类:
    理念分享
    作者:
    来源:
    发布时间:
    2017/08/02
    【摘要】:
    “不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫。”  这是邓小平最有名的一个推理,是人们最为熟知的,最深有感触的。也正是这句话,吹响了中国改革开放的号角。今天我们拿过来,放到我们的管理工作中,用在管理者身上,仍然是贴切的、符合的——不管你用这法、那法,讲这理、那理,只要能完成任务,创出成效,推动公司发展,就是好法、好理,就是能抓住老鼠的“好猫”。  以前,很多管理者总结工作时总喜欢说,“干了很长时间,用了很多办

      “不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫。”

      这是邓小平最有名的一个推理,是人们最为熟知的,最深有感触的。也正是这句话,吹响了中国改革开放的号角。今天我们拿过来,放到我们的管理工作中,用在管理者身上,仍然是贴切的、符合的——不管你用这法、那法,讲这理、那理,只要能完成任务,创出成效,推动公司发展,就是好法、好理,就是能抓住老鼠的“好猫”。

      以前,很多管理者总结工作时总喜欢说,“干了很长时间,用了很多办法,费了很大劲,但由于这原因、那原因,就是干不好”,一大堆的辛苦话,一大堆的理由,最后就是没说出怎样才能干好,反都成了抱怨、推卸责任的借口。这就是他们只关注自己“我做了什么”,而不关注自己“我做到了什么”,更不知道公司真正需要的结果是什么,仅仅考虑自己“苦劳”的因素。

      但是,实际上,没有功劳的所谓苦劳不但消耗了自己的时间,还浪费了公共资源。市场只认效率,公司只认功劳。假如生产指标达不到要求,不可能说这生产指标虽然不好,但也是通过近千人千辛万苦创造出来的,检查部门就将就着吧,他们是绝对不会这样做的!反过来,说明你负责的这个生产环节没管好,你本身出现了问题。

      责任落实到位,结果证明一切。咱们是搞生产的,要的是有实招,真出成效才行。如果你光花花稍稍,玩嘴巴式、纸上功夫,坐在办公室里等“老鼠”,而不走到一线去发现问题,解决问题,是完不成任务的,抓不住“老鼠”的,更谈不上精益求精了。即使你在哪汗流浃背的劳动,那你也是在破坏社会资源,是没有结果的。没有结果,意味着我们将回到起点,一切从零开始,更甚者还留下一大堆撕不开的问题。所以,我们必须清醒认识这个问题,把责任和使命留给自己,把结果留给公司。

      同时管理者们也要切记,“抓老鼠”不单单是能抓到,还要“会抓”,就是要讲究个“抓”的技巧,是用手抓,还是用脚踩,要根据现实情况来定。同样,抓工作,究竟什么形式为最好,哪种形式最简单、最实用,你就采取哪种形式;只要能推动工作进步和提高,不规律的让它规律起来,不合理的让它合理起来……“不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫”;“不管中药西药,能治病救人、管用的药就是好药”!

      对管理者而言,当务之急就是项目的完善、定型、定标工作,我们应该积极承担起这份责任和使命,来推动事物的前进,推动事物的进步和提高,这也是应时的、必然的选择。更何况,我们当前已经具备了很好的条件,有方方面面的专家,有这么多在这里已经干了十多年的技术人员和管理人员,再加上我们这些年和外界的联系也更加宽泛了,交流的也更加充分了,凡是做好的条件都已经具备了,我们没有做不好的理由,必须成功。

      管理者们的责任非常重大,使命非常重大,你也别说尽力而为,你就说把你的问题有效地解决了吗?任务完成了吗?“拿住老鼠”了吗?你光说你唱得好、讲得好,没有用,公司又不让你上电视台,当主持人,即便是说,也只有一句“保证完成任务”。咱是炼铜的,天职就是炼好铜,工作的出发点和归属点都要落到铜上,拿出先进的生产指标,创造出“有价值的利润”来。

      这,是一种标杆,是一种价值的印证,也是对大家工作能力的一种评判标准。大家只有抱着这种心态去理解自己的工作,才能解决好工作上的问题,完成自己的使命,才能站在新的起点上,创造出新的业绩,新的辉煌。

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